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TALENT CONCEPT
用人理念
公司的發(fā)展離不開科技
而科技創(chuàng)新離不開人才
作為一家大型上市公司，康欣新材料股份有限公司倡導(dǎo)以德立人，人盡其才的人才觀。在構(gòu)建人才戰(zhàn)略中，康欣始終恪守人力資源是企業(yè)一資源的原則，堅持以人為本，致力于打造務(wù)實、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的團隊。在放眼全國招才引智的同時，通過引進、選拔、培養(yǎng)等多種途徑，從公司內(nèi)部培養(yǎng)實踐型的高層人才，實現(xiàn)了從引進人才、使用人才、培育人才、激勵人才、留住人才五步曲。
人才培養(yǎng)五步曲
引進人才
廣開引才渠道吸引各界優(yōu)秀人才加盟
使用人才
通過推行內(nèi)部競聘、輪崗鍛煉等，充分挖掘人才潛能
培訓(xùn)才人
根據(jù)不同職能單位、不同崗位員工及職業(yè)生涯規(guī)劃，量身定制培訓(xùn)課程，關(guān)注員工綜合能力、麥質(zhì)的持續(xù)提升
激勵人才
建立了科學(xué)的、富有康欣特色的績效管理評價體系和薪酬福利制度
留住人才
康欣建立了H型職業(yè)發(fā)展通道《管理通道和專業(yè)技術(shù)雙通道)為員工發(fā)展提供機會
職業(yè)通道
公司采取H型職業(yè)發(fā)展通路，共分為5個職位族。不論是跨職位族之間，還是同一職位類之間，員工既可以橫向發(fā)展，也可以縱向發(fā)展，并結(jié)合公司需求、員工特點、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效考核等進行崗位輪換和晉升。
TRAINING
培訓(xùn)體系
完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)不同職能單位、不同崗位員工及職業(yè)生涯規(guī)劃，量身定制培訓(xùn)課程，關(guān)注員工綜合能力、素質(zhì)的持續(xù)提升。
學(xué)歷職稱晉升
為幫助員工在學(xué)歷及職稱教育方面的提升，公司給予相應(yīng)的政策獎勵，并與各大高校合作，為公司培養(yǎng)輸出了大批優(yōu)秀人才。
領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
公司通過領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)使得各級管理人員深入剖析自身，注重探索提升管理技能，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，繼而提高整體管理效率。
管理儲備培訓(xùn)
公司對于儲備人才制定明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)個人的職業(yè)規(guī)劃制定相應(yīng)的培養(yǎng)晉升方案，使得員工在知識、技能、管理方面有系統(tǒng)性的提升。
專業(yè)技能培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)性員工一向是公司不可多得的人才，康欣更加著重培養(yǎng)，建立內(nèi)部講師團的同時還增加與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，讓員工能夠與新的知識接軌，更大幅度的提升自己，提升整個公司效率。
通用類培訓(xùn)
公司每年都會組織多場關(guān)于辦公技能、心態(tài)塑造、職業(yè)化素養(yǎng)提升等大型通用類課程培訓(xùn)，著實幫助員工提高了工作效率，改善員工心態(tài)，做到快樂工作。
新員工培訓(xùn)
針對每一個新員工，康欣均有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，融合公司文化、全員核心素質(zhì)、安全知識等課程的入職培訓(xùn)，且每個崗位都有對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，讓員工能夠快速融入公司環(huán)境，勝任本崗位工作。
快捷導(dǎo)航
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